Consulting

HOME

CONSULTING

ORDER

CONTACT US

Secara umum diketahui ada tiga strategi merger dan akuisisi, yaitu Growth; Synergy; dan diversikasi. Selain itu, terdapat pula berbagai metode penilaian untuk menentukan nilai merger dan akuisisi. Dua hal ini memang merupakan yang terpenting dalam pengambilan keputusan melakukan merger dan akuisisi. Namun masih ada aspek lain juga perlu mendapat perhatian, yaitu harmonisasi pasca merger atau akusisi, terutama menyangkut harmonisasi budaya perusahaan dan karyawan. Pekerjaan ini memang sangat menguras energi dan biaya yang dimiliki perusahaan . Para Konsultan dari ECBIS Rescons yang sudah berpengalaman dan profesional akan memandu klien melalui kompleksitas pembelian dan divestasi asset, baik usulan transaksi yang mencakup jalur bisnis tunggal atau seluruh perusahaan. Kami memiliki pengalaman unik selama mengerjakan berbagai masalah meger dan akuisisi dalam berbagai bisnis. Kami dapat membantu salah satu pihak untuk memperkirakan kisaran harga yang memungkinkan untuk transaksi. Kami juga dapat memberikan usulan dan melakukan pemodelan penilaian teknis yang mendalam sebagai bagian dari proses uji tuntas. ECBIS Rescons dapat menggabungkan tim lintas-bidang untuk mengevaluasi hampir semua skenario merger atau akuisisi. Model keuangan canggih yang kami miliki dapat diandalkan untuk memberikan proyeksi dan valuasi yang akurat untuk aset perusahaan. ECBIS Rescons secara rutin mengembangkan metode valuasi dari perusahaan target, baik untuk yang berskala besar maupun kecil. Luasnya pengalaman kami dalam transaksi yang sukses memberikan kami pengetahuan unik berdasarkan gambaran harga dan pasar terbaru dari transaksi yang potensial. Kami merupakan konsultan paling berpengalaman dalam bidang ini, menawarkan keahlian lintas batas pada setiap aspek dari proses M&A dengan para konsultan yang memiliki pengetahuan, pengalaman dan ketrampilan.

Setiap pebisnis pastilah menginginkan perusahaan terus berkembang, semakin besar dan eksis selamanya. Untuk mencapai tujuan itu, dua masalah besar yang sering menghambat adalah permodalan dan suksesi. Dari sisi permodalan, hal yang paling sering dilakukan untuk membiayai perkembangan perusahaan adalah menggunakan modal sendiri dan dari pinjaman perbankan. Modal sendiri, biasanya diambil dari modal yang disetor para pemegang saham dan kapitalisasi akumulasi keuntungan perusahaan yang dipupuk dari tahun ke tahun. Sedang pinjaman dari perbankan merupakan pembiayaan yang didapat dari kredit perbankan. Kedua model pembiayaan itu memang bisa diandalkan, namun ada batasnya. Jika perusahaan berkembang sangat pesat, ada kemungkinan kebutuhan modal menjadi sangat besar, sehingga setoran dari pemegang saham dan penggunaan dana internal tidak akan bisa mencukupi lagi. Sementara itu, jika mengandalkan sumber biaya dari perbankan akan terkendala oleh struktur modal yang kemungkinan menjadikan keuangan perusahaan menjadi tidak sehat, yaitu berisiko terlalu banyak menanggung beban dari hutang dan juga bisa terkena batasan pinjaman perbankan (legal lending limit). Kemudian dari sisi suksesi, alih generasi pertama ke generasi kedua yang mencapai hasil bagus hanya 30%, dari generasi kedua ke generasi ketiga 12%, dan yang selamat sampai ke generasi keempat hanya 3%. Jelas ini akan menutup peluang perusahaan untuk terus eksis di kancah bisnis. Untuk mengatasi kedua permasalahan tersebut, go public adalah pilihan terbaik. Di pasar modal, sumber pembiyaan tersedia secara tak terbatas. Sepanjang perusahaan berkembang dengan baik, sehingga bisa membagikan dividen yang signifikan dan harga saham terpelihara dengan baik, maka setiap kali perusahaan membutuhkan tambahan modal bisa menjual saham atau obligasi, dan pasti diminati investor. Kemudian, untuk suksesi, dengan go public maka dipastikan perusahaan akan terus eksis, karena akan dipimpin oleh para profesional yang dipilih oleh para pemegang saham independen, bukan lagi ditentukan oleh keluarga, yang biasanya lebih mementingkan kedekatan keluarga dibanding profesionalitas. Persoalannya, untuk go public tidaklah mudah. Tapi juga bukan sesuatu yang tidak mungkin. Para konsultan ECBIS Rescons yang sudah berpengalaman lama dalam pelayanan jasa training dan konsultasi go public, akan memberikan informasi dan bimbingan selengkapnya untuk mengantarkan perusahaan klien melakukan go public dengan sukses. Jaringan kami yang luas, mulai dari para underwriter, broker, media, OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dan pihak-pihak lain yang berkaitan dengan proses go public, siap membantu dan memberikan hal-hal penting yang diperlukan untuk go public secara profesional. Kami terus meng up-date perkembangan terbaru strategi dan proses go public, baik di bursa dalam negeri maupun di luar negeri, terutama di bursa-bursa besar seperti New York Stock Exchange, London Stock Exchange, Singapore Stock Exchange dan bursa-bursa besar lainnya. Kami juga terus memonitor perubahan-perubahan penting dalam peraturan-peraturan mengenai pasar modal, terutama peraturan tentang go public. Kami juga terus mempelajari dan membuat simulasinya mengenai metode-metode pembentukan harga IPO (Initial Public Offering) mutakhir, sesuai dengan perkembangan ilmu keuangan (finance).

Gojek bukanlah perusahaan taksi atau penyewaan mobil, namun perusahaan ini mampu memenuhi berbagai kebutuhan alat transportasi pelanggannya. Demikian pula dengan Tokopedia. Perusahaan ini bukanlah perusahaan grosir atau eceran. Namun apapun kebutuhan pelanggan, bisa dipenuhinya. Bahkan kedua perusahaan itu mampu mengalahkan the real business: Blue Bird untuk taksi dan Matahari Mall untuk eceran. Di Industri musik, kondisinya lebih menyedihkan lagi. Perusahaan rekaman sebesar Warner Music, harus rela mengakhiri eksistensinya. Beruntung CEO Warner Music cepat menyadari bahwa landscape bisnis sudah berubah, dan segera mengubah model bisnisnya, sehingga Warner Music bisa terlahir kembali (reborn). Blue Bird dan Matahari Mall pun bisa kembali mampu bersaing jika mau mengubah model bisnisnya. Inilah era inovasi business model yang akan menjamin keunggulan bersaing binis di era digital ini. Jadi, untuk bisa bertahan di kancah persaingan bisnis mutakhir, hal penting yang harus dilakukan adalah terus-menerus melakukan inovasi model bisnis. Kesimpulan ini kami dapatkan dari merangkum pertanyaan-pertanyaan yang paling sering diajukan klien kami, yaitu: 1. Industri di bisnis kami berubah. Kemanakah arah perubahaan itu? Bisakah kami mengantisipasinya 2. Seperti apakah “bentuk” generasi baru produk dan jasa berikutnya? 3. Kami memiliki produk atau perusahaan baru, seperti apakah model revenue yang tepat? 4. Bagaimana bisnis kami bisa tumbuh dengan cara menemukan sumber-sumber pendapatan baru 5. Bagaimana kami bisa mengembangkan sebuah model bisnis yang sustain? Tentu pertanyaan terpentingya adalah bagaimana bisa melakukan inovasi model bisnis secara kontinu? Tentu pula jawabannya ada pada kami. Kami sebagai konsultan inovasi model bisnis selalu berada di tengah-tengah pusat ide untuk melahirkan inovasi model bisnis termutahkir. Ini disebabkan beberapa faktor: pengalaman kami yang panjang dalam menangani proyek-proyek inovasi model bisnis; dukungan riset oleh ECBIS Rescons; intensitas kami dalam memonitor perkembangan teori dan praktik manajemen terbaru melalui publikasi ilmiah dan popular; kolaborasi yang erat dengan kalangan akademisi. Semua itu menempatkan kami di posisi handal dalam membuka dan mengiringi klien kami dalam melakukan inovasi model bisnis. Sehingga kami tidak hanya menawarkan jasa konsultasi mendasar seperti proses desain produk dan jasa, rekayasa ulang proses produksi dan sejenisnya. Kami lebih dari itu. Jika suatu inovasi model bisnis sudah menjadi meanstream, kami bergerak pada pencarian ide-ide besar baru. Kami selalu memberikan penawaran kepemilikan hasil konsultasi yang eksklusif berdasarkan riset yang solid dan menjembataninya untuk menjamin bisa diimplementasikam sesuai budaya dan konteks perusahaan klien.

Inovasi Model Bisnis

Name: Enter Name

Email: Enter Email

Submitting Form...

The server encountered an error.

Form received.

Message: Enter Your Message

Jl. Robusta Q7/1 Pondok Kopi Jakarta 13460 | Phone/WA : (+62) 0819 0538 1421 | Email : cs@ecbisrescons.com

Copyright@2017 ecbisrescons.com